¿Sabías que Steve Jobs no quería que se usen los iPhone como lo hacemos?

Los teléfonos celulares son nuestros compañeros constantes. Para muchos de nosotros, sus pantallas brillantes son algo omnipresente, que nos atrae con infinitas diversiones, como el cálido toque de aprobación social distribuido en forma de "Likes" y retweets, y la indignación amplificada algorítmicamente de las últimas breaking news o controversias.

Están en nuestras manos, tan pronto como nos despertamos, y dominan la atención hasta el último momento antes de que nos quedemos dormidos.

En el año 2007, Steve Jobs presentó al mundo el iPhone. Si ve el discurso completo, se sorprenderá por cómo fue que imaginó la relación con este icónico invento, porque esa visión es muy diferente del modo que se usan estos dispositivos ahora.

En los comentarios, luego de hablar sobre la interfaz y el hardware del teléfono, dedica una prolongada cantidad de tiempo a demostrar cómo el dispositivo aprovecha la pantalla táctil antes de detallar las muchas maneras en que los ingenieros de Apple mejoraron el antiguo proceso para hacer llamadas telefónicas, publica Infobae.

"Es el mejor iPod que hemos hecho", exclama Jobs en un momento determinado. "La aplicación estrella [killer app] es hacer llamadas", añade más tarde. Ambas declaraciones provocan estruendosos aplausos. Él no dedica tiempo significativo a discutir las funciones de conectividad a internet hasta que hayan transcurrido más de 30 minutos en esa dirección.

La presentación confirma que Jobs imaginó una experiencia de iPhone más simple y restringida que la que se tiene en realidad más de una década después.

Cuando se introdujo el iPhone por primera vez, no existía la App Store, y esto fue por diseño. Como Andy Grignon, un miembro original del equipo de iPhone, me dijo cuando yo estaba investigando este tema, Jobs no confió en que los desarrolladores externos ofrecieran el mismo nivel de experiencias estéticas y estabilidad que los programadores de Apple podrían producir. Estaba convencido de que las características nativas cuidadosamente diseñadas del teléfono eran suficientes.

Era "un iPod que hacía llamadas telefónicas", confirmó Grignon.

Jobs parecía entender el iPhone como algo que nos ayudaría con un pequeño número de actividades: escuchar música, hacer llamadas, generar instrucciones. No buscó cambiar radicalmente el ritmo de la vida cotidiana de los usuarios. Simplemente quería tomar experiencias que ya nos parecieran importantes y mejorarlas.

Bajo lo que yo llamo el "modelo complementario constante", ahora vemos a nuestros smartphones como portales de información siempre activos. En lugar de mejorar las actividades que consideramos importantes antes de que existiera esta tecnología, este modelo cambia lo que le prestamos atención en primer lugar, generalmente en formas diseñadas para beneficiar el precio de las acciones de los conglomerados de "economía de la atención", no la satisfacción y bienestar.